然后是三个。2016必威中文版年3月20日，宣伟出人意料地收购了威士伯(Valspar)，进一步改变了涂料行业。为什么我们看到了宣威威士伯的合并?这对涂料行业意味着什么?必威中文版这笔交易是否有更广泛的影响?
首先是收购本身的细节:Sherwin支付的价格比威士伯2016年3月18日的收盘价高出41%，比威士伯的股价高出28%。
舍温的这笔交易的基本原理与过去几年我们在涂料行业看到的数百笔交易是一致的——巩固市场，拓展新市场(产品和地域)，以及“协同效应”，这是一个花哨的企业术语，指解雇一群人并关闭设施。必威中文版
威士伯给了舍温更大的国际业务(威士伯50%的业务在北美以外);通过扩展到包装和线圈涂料，并加强其一般工业涂料，极大地促进了舍温的工业业务;必威中文版将它们进一步垂直整合成树脂;并将允许Sherwin通过他们现有的商店网络提供更多的建筑产品。
威士伯的收购标志着涂料行业多年来最大的一次整合。必威中文版Sherwin Williams和威士伯最近都在寻找收购机会，尽管他们远没有PPG那么活跃。Sherwin收购Comex主要的墨西哥业务失败，只能收购美国/加拿大业务(约234家美国门店和80家加拿大门店)。威士伯于2013年6月收购了Inver集团。
虽然该交易可能面临反垄断问题，但对涂料行业的影响是变革性的。必威中文版现在有三个规模几乎相等的主要全球供应商:
与威士伯合并:收入15.6亿美元
PPG 15.3亿美元的收入
阿克苏诺贝尔14.9亿欧元的营收
全球涂料市场的年收入约必威中文版为130亿美元。大约43%是建筑(房屋油漆);28%用于一般工业，然后是一系列其他用途。这三家公司现在将拥有约36%的市场份额。
图1:全球涂料市场必威中文版
图2:建筑涂料市场必威中文版
在美国，潜在的反垄断问题的根源将归结为监管机构如何理解建筑涂料业务的分销。必威中文版有三个基本渠道——独立店、大卖场和公司自营店。在美国，渠道之间的比例大致相等——35%的公司门店;35%的独立公司和30%的大公司。独立店一直在萎缩，市场份额被大卖场和公司商店抢走。
然而，这些渠道并没有反映出另一个明显而微妙的差异——自己动手(约5亿美元的市场)和专业人士(约6亿美元的市场)。DIY市场由Behr、威士伯、Sherwin、Glidden、Benjamin Moore主导。这笔交易将使舍温/威士伯成为主导市场。“专业”市场实际上是Sherwin和PPG之间的竞争。DIY市场是反垄断问题可能出现的地方。
那么，这笔交易对涂料行业有什么启示呢?必威中文版
整合已经彻底重塑了市场。许多有生存能力的私营中型企业的时代正迅速走向终结。涂料三巨必威中文版头将继续寻找下一个重大收购，直到利率上升或没有可行的卖家留下。这些庞然大物将不得不面对一次又一次的整合。他们将为每笔交易带来规模、资源和声誉。潜在的采购优势可能会也可能不会实现，管理这种规模的公司所需的系统和流程是令人生畏的。
这为较小的参与者隐藏着巨大的机会。大公司通常不太灵活，对客户的反应速度较慢，需要更多的标准化，并且很难以独特的方式满足涂料客户的要求。必威中文版较小的公司可以填补客户寻找更灵活、反应更迅速的供应商的空白。
这说明了美国当前的商业环境是怎样的?
可悲的是，我们正处在一个更青睐大型上市公司而非小型私营企业的时代。复杂的税收计划导致大公司缴纳很少或不缴纳税款。大公司由于可以进入公开市场而受益于低利率。化学品行业以及整个美国经济日益增加的监管负担，使所有企业都面临着巨大且不断增长的成本。大公司可以将这些成本分摊到更大的收入基础上。
对美国来说，可悲的是，大公司倾向于减少就业——无论是标准普尔100强公司还是涂料行业最大的公司。必威中文版许多研究已经在许多时期证明了这一点。自1982年达到1800万的峰值以来，制造业的就业人数大幅减少。在涂料必威中文版方面，我预计三巨头将专注于减少员工人数。自2008年以来，阿克苏已经裁员28%。自2008年以来，PPG的就业率基本持平。虽然威士伯在过去几年中增加了员工，但很明显，这笔交易将导致裁员。
总的来说，我认为这笔交易对威士伯的股东来说是一个巨大的胜利，对Sherwin来说是一个战略上的胜利，对两家公司的工人来说都是一个损失。它暴露了美国经济中持续加剧的不平等。但这对较小的参与者来说是一个机会，我很高兴看到创新和勤奋的涂料行业在未来几年将会做些什么。必威中文版
来源:Painting Pro Times, 3/29/16。作者:Stephen Kawaja。Sherwin Williams收购威士伯
