领导的价值观和行为
领导人展示承诺他们的决定和行为。
问题的识别和解决
问题可能影响安全及时识别,充分评估,充分解决和纠正他们的意义。
个人责任
所有个人承担个人责任。
工作流程
计划和控制工作活动的过程,实现维护安全。
持续的学习
机会来了解确保安全寻求和实现的方法。
环境担忧
有意识的工作环境中人员随时提出问题而不用担心报复,恐吓、骚扰或歧视。
有效的沟通
通信保持关注安全。
彼此尊重的工作环境
信任和尊重组织渗透。
质疑的态度
个人救主自满,不断挑战现有的条件和活动以确定差异,可能导致错误或不恰当的行动。
“10种方法是一个仆人领袖”,来自c级杂志大凤凰城2号2卷
